Administración de Personal, Relaciones Industriales, Recursos Humanos, Gestión de Personas, de Capital Humano o de Talento, son distintas denominaciones que desde el siglo pasado se han utilizado al momento de identificar a esta función básica empresaria en un intento de acompañar el progresivo cambio que sufría desde la “oficina de altas y bajas de empleados” hasta la función “socia” del negocio.
Todas ellas también en mayor o menor medida han recibido críticas por la manera de extender al ser humano lo que en esencia caracteriza a los recursos físicos y financieros.
Pensamos de todas maneras que el verdadero fondo de la cuestión se revela en la práctica, al momento en que las empresas implementan sus acciones, ejercen un determinado trato y establecen un vínculo laboral que evidencie respeto hacia sus colaboradores, el apego a la legislación vigente y el deseo de generar un ámbito de colaboración que haga de un día laboral “un buen día”.
Sin perder la imprescindible visión internacional, el libro presenta una estructura que desarrolla los temas centrales.
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